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【超實務KPI課程】KPI設計與績效管理操作實務應用訓練班
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課程編號 115B005 課程名稱 管理才能類
主辦單位 桃園市工業會
培訓對象 本課程適合企業負責人、各部門主管、管理幹部、工程師及相關業務承辦人員或對本課程議題有興趣者。 
課程目的(課程效益) ◣　課程運用實務案例導入說明，正確瞭解目標管理常見的問題與解決之道，學會KPI設計的方法將KPI融入日常管理中，有效管理部門KPI與提升員工績效。
◣　協助部門主管瞭解目標管理的重要性並找出部門的關鍵管理項目，提高公司目標與部門KPI管理的連結性並能善用不同的績效訪談技巧！名額有限，歡迎立即報名參加! 
課程大綱 【啟動學習之門】
1.有效學習管理工具的竅門
2.管理者的任務與當責思維
【目標管理工具的發展】
1.目標管理與KPI工具演進
2.企業經營與KPI管理架構
3.常用KPI構面與型態介紹
4.質化目標與量化KPI設計
5.企業KPI案例研討與解析
【系統化設計KPI技巧】
1.公司層級策略KPI的思維
2.部門層級KPI規劃與選擇
3.個人層級KPI設定與評價
4.三個層級案例研討與解析
【整合KPI與日常管理】
1.規劃KPI與工作管理基準
2.以KPI串連部門日常管理
3.管控部門與個人KPI方式
4.KPI資訊蒐集與回饋機制
【績效訪談技巧與實務】
1.三種績效訪談時機與目的
2.日常的「工作回饋」訪談
3.每月的「績效改善」訪談
4.定期的「績效檢討」訪談
5.成功績效訪談秘訣與心法
6.當KPI管理遇到人性挑戰
【KPI管理實務Q&A】
講師介紹
陳國課 老師
資歷：仲格管理顧問有限公司 首席顧問、勞動力發展署TTQS 輔導顧問師/訓練講師、勞動力發展署共通核心職能 講師、社團法人臺灣人力資源主管協會 理事…等。 授課經歷：各縣市工業會、塑膠技術研發中心、台中世貿中心、漢翔航空工業、帝寶工業、為升電裝工業、程泰機械、福隆硬鉻工業、造隆、宏致電子、大洋塑膠、善元科技、輝能科技、台灣櫻花、矽格聯測…授課講師。
上課日期 2026/8/18~2026/8/18 上課時間 115/8/18(二)09:00-16:00共計6小時 
上課地點 桃園市工業會-會務會館1102教室(桃園區縣府路332號11樓/市政府對面、聯邦銀行樓上)  課程時數 6 小時
實際名額 尚有名額
訓練費用(費用說明) 本會會員$1,800元、非會員$2,600元
課程費用包含講義教材、餐費及訓練證明 
優惠費用 同公司同一課程報名人數滿3人享9折優待
報名滿4人享85折優待 
繳費方式 1.課程當日繳交現金、支票(抬頭：桃園市工業會)
2.課前郵政劃撥(桃園市工業會/01063700) 
附註 課程出席時數達4/5以上並完成滿意度調查問卷填寫，課程當日由本會頒發訓練證明。 
電話 03-3379022分機222 
承辦人 李衍琳 
其他說明 (1)完成網路報名後，請來電確認以利名額確認。
(2)E-MAIL報名方式：請下載報名簡章後填寫E-MAIL寄至 t222@tcia.org.tw，收到您的郵件後由承辦人回覆郵件確認報名，如未收到確認報名郵件，煩請撥空電話聯繫，以避免漏信影響課程報名。
(3)開班前3~4日(不含假日)統一以E-MAIL及簡訊方式發出課程出席通知，報名資料送出前，請再次確認您的E-MAIL及行動電話號碼是否無誤，謝謝您。  
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