【補助80~100%學費】PMP國際專案管理訓練班(2/11中午產投網站開始報名) - 桃園市工業會-教育訓練

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【補助80~100%學費】PMP國際專案管理訓練班(2/11中午產投網站開始報名)

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課程編號

115E002

課程名稱

核心職能類

主辦單位

桃園市工業會

培訓對象

一、一般對象(補助80%訓練費用)：年滿十五歲以上，具就業保險、勞工保險(含受僱從事漁業生產之勞動投保者)、勞工職業災害保險或農民健康保險被保險人身分之在職勞工(以開訓日為基準日)。
二、符合補助身份之1.從事專案企劃的專業經理人。 2.負責管理專案團隊的專案主管。 3.有意進入專案管理領域的人才。 4.對專案管理有興趣者。 5.有志成為國際專案管理師的專業人士。

課程目的(課程效益)

本課程以最新版的專案管理知識體指南(PMBOK)為主要參考教材，主要在培養學員對專案管理知識的正確認知與學習，尤其是專案時程、成本、品質、風險及敏捷專案管理所需具備的專業知識。強化實作演練，經由案例研究、課中實作演練、專案管理實作情境式案例演練、分組討論及小組發表，整合學員既有經驗與專案管理要領，強化處理各項業務的專案管理與敏捷管理實務績效，本課程名額有限，歡迎立即報名參加。

課程大綱

115/3/7(六)
【開訓/參訓學員須知及注意事項說明】
一、專案管理綜論
1.專案的定義與特性
2.專案價值交付之組合、計畫及專案
3.專案的組織(功能型、專案型、矩陣型)
4.專案的選定
5.利害關係人的識別
6.小組實作討論及例題演練與講解
二、專案的發起
1.專案的內外部環境
2.專案管理的標準流程架構
3.專案的發起
4.建立專案章程
5.PMP證照考試說明
6.小組實作討論及例題演練與講解
115/3/14(六)
三、專案利害關係人管理
1.利害關係人的識別、分析、分類及應對策略擬定
2.專案溝通管理
3.專案團隊的建立、發展及管理
4.小組實作討論及例題演練與講解
四、專案規劃的準備
1.商業方案評選
2.商業畫布解析
3.曼陀羅九宮格5W3H專案企劃
4.建立工作分解結構(WBS)
5.小組實作討論及例題演練與講解
115/3/21(六)
五、專案時程管理
1.專案生命週期與開發方式
2.規劃時程管理
3.定義活動
4.排序活動
5.估計活動工期
6.發展時程
7.Trello與Scrum Poker應用軟體操作
8.小組實作討論及例題演練與講解
六、專案網路圖與要徑法解析
1.網路圖介紹
2.PDM法與ADM法實際繪製
3.要徑法解析
4.PERT法計算
5.GanttProject軟體操作示範
6.一頁式甘特圖實作演練
7.情境式-專案時程管理
8.實作演練及小組討論與發表
115/3/28(六)
七、專案成本管理
1.規劃成本管理
2.估計成本
3.決定預算
4.成本聚合
5.建立成本基準與專案預算
6.S型曲線的特性
7.建立應變準備金與管理準備金
8.小組實作討論及例題演練與講解
八、專案範疇與品質管理
1.範疇的定義、分解及確認
2.專案範疇說明書解析
3.規劃品質管理(QP)
4.管理品質(QA)
5.控制品質(QC)
6.品質管制七大手法
7.特性要因圖(魚骨圖)與柏拉圖實作演練
8.小組實作討論及例題演練與講解
115/4/11(六)
九、專案風險管理
1規劃風險管理
2.識別風險
3.定性與定量風險分析
4.規劃風險回應
5.執行風險回應、監督風險、專案風險登錄表與決策樹解析
6.小組實作討論及例題演練與講解
十、專案績效量測與實獲值分析
1.專案績效量測綜論
2.專案績效簡報資訊圖表
3.實獲值分析的計畫值
4.實獲值、實際成本與時程績效指標
5.成本績效指標實作演練計算
6.專案績效的預測
7.情境式-實獲值分析實作演練
8.小組討論與發表
115/4/18(六)
十一、敏捷專案管理的三大角色
1.敏捷四大價值
2.12項原則
3.三大重點與五大精神
4.敏捷團隊的三大角色
5.產品負責人、敏捷教練及開發團隊介紹
6.產品願景盒、人物誌與使用者故事解析
7.小組實作討論及例題演練與講解
十二、敏捷專案管理的五大任務
1.產品路線圖、發佈規劃
2.敏捷規劃卡牌、莫斯科排序法
3.敏捷管理中衝刺循環五大事件解析
4.任務看板管理、每日立會
5.敏捷專案管理成功的要素
6.小組實作討論及例題演練與講解
115/4/25(六)
十三、專案工作執行
1.專案團隊激勵模型
2.專案採購管理、採購規劃
3.合約形式選定、尋商訪價
4.評選商源、授予合約
5.談判技巧演練
6.小組實作討論及例題演練與講解
十四、專案監控與結案
1.專案監控實務解析
2.整合變更控制
3.專案的知識管理(KM)
4.一頁式專案管理(OPPM)報告
5.專案結案的注意事項
6.小組實作討論及例題演練與講解、講師總結

講師介紹

胡世雄老師

胡世雄老師現任：數十家大型企業輔導顧問、講師、北市府公務人員訓練處、國合會、品質學會之專案
管理課程特約講座講授經歷：老K牌彈簧床、達亞國際、峻鼎電機、鴻震工業、台灣控制閥、群瑞國際、友嘉科技、喜特麗、東海大學創新育成中心、台灣美國運通、台灣信越半導體、華航諾富特飯店、富貴鐘錶等…數百企業及單位

上課日期

2026/3/7~2026/4/25

上課時間

115年3月7日至115年4月25日(每週六)09:00-16:00 共7日，計42小時。(4/4停課)

上課地點

桃園市工業會會務會館1201教室-桃園市縣府路332號12樓 (聯邦銀行樓上)

課程時數

42 小時

訓練費用(費用說明)

1.勞動力發展署桃竹苗分署補助80%費用$6,240元，學員自付1,560元(含講師費.教材.文具.證書，不含餐費)
2.勞動力發展署115年產業人才投資計畫規定，學員須於開課前繳交全額費用共$7,800元，缺席時數未逾訓練總時數之1/5，且取得結訓證書並至少應於結訓前至報名網站填寫參訓學員意見調查表(可提供書面意見交由訓練單位協助)，經行政程序核可後，始可取得勞動部勞動力發展署桃竹苗分署之補助。

繳費方式

完成報名並取得報名序號之正取生，由桃園市工業會以e-mail及簡訊方式通知繳費方式(匯款/ATM/劃撥/現金)與繳費期間，並請於繳費期限前完成費用繳交。(備取生將暫列後補，如前有正取生取消報名將再行依序通知後補生錄取。)

附註

繳交資料：
1.身分證正反面影本
2.契約書一式二份(開課當日，由訓練單位統一提供現場填寫)
3.存摺影本(半年內有資金進出之帳戶，以台銀及郵局帳戶為佳，存摺影本於結訓後匯款用)

電話

(03)3379022分機211

承辦人

邱子菁

其他說明

報名時間：115/02/11 12:00 ~ 115/03/04 18:00止，額滿可排候補。
報名方式：1.請先至台灣就業通https://job.taiwanjobs.gov.tw/internet/index/agree.aspx加入會員
2.再至台灣就業通在職訓練網報名課程https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?PlanType=1&OCID=170719
3.完成網路報名後，請來電查詢，以利名額確認，謝謝！課程聯絡人：03-3379022-211邱子菁小姐

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