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確定開班【提升解析問題邏輯力】第16期 提升問題分析與解決技巧實務班
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課程編號 115B033 課程名稱 核心職能類
主辦單位 桃園市工業會
培訓對象 本課程適合各部門主管、幹部、工程師或及對提升問題分析與解決技巧有興趣者。 
課程目的(課程效益) 本課程提供企業有系統的問題分析與解決流程，從問題定義、檢討、原因分析、解決對策擬定、對策實施、效果確認及防止再發等，從實務案例解析開始，透過小組研討實作，循序漸進的了解與掌握各項實務中問題分析與解決的技巧，協助員工增進問題分析與解決職能，提升解析問題能力。名額有限歡迎立即報名參加!
【課程效益】
◆培養個人問題思考方式及解決分析技巧，讓問題的解決有了共同語言。
◆有效運用實務案例及「過程」導向、問題模式分析迅速找出問題點。
◆強化參訓學員問題改善能力，藉由系統分析解決步驟提高整體工作績效。 
課程大綱 1 問題的定義/分類與解決的階段與流程
2 產業間常遇到之問題實務情境解析
3 找出問題可能發生之原因-特性要因圖
★Workshop#1問題分析-問題常會在哪裡發生？
4 問題的陳述注意事項解析
5 問題分析與解決之重點管理-柏拉圖
6 問題分析的對策擬訂-預防與矯正行動
★Workshop#2問題陳述與 5-Why法實務運用
★Workshop#3提昇品質-不良品統計分析運用
7 品質機能展開(QFD)-將顧客心聲轉化成工程心聲
8 狩野紀昭(Kano)二維品質模式
9 風險管理及失效模式與效應分析(FMEA)簡介
10 統計製程管制(SPC)、管制圖之實務運用
★Workshop#4風險管理與管制圖的實務應用
11 福特的8D法-業界最熱門且最實務的方法
12 現場問題分析診斷與改善實務案例介紹
★Workshop#5現場問題分析診斷與改善實務案例
★Workshop#6體驗式問題分析與解決活動教學
13 講師綜合分析與回饋
講師介紹
胡世雄 老師 ✎20餘年實務經驗及教學技巧！
經歷：20餘年實務經驗及教學技巧與30多年專案管理實務經驗及多家上市櫃公司專案管理、數十家大型企業輔導顧問、講師、北市府公務人員訓練處、國合會、品質學會課程特約講座。講授經歷：老K牌彈簧床、達亞國際、峻鼎電機、鴻震工業、台灣控制閥、友嘉科技、喜特麗、東海大學創新育成中心、台灣美國運通、台灣信越半導體、華航諾富特飯店、富貴鐘錶等…數百企業及單位…等。
上課日期 2026/6/17~2026/6/17 上課時間 115/6/17(三)09:00-17:00共計7小時 
上課地點 桃園市工業會-會務會館1202教室(桃園市桃園區縣府路332號12樓/市府對面、聯邦銀行樓上)  課程時數 6 小時
實際名額 尚有名額
訓練費用(費用說明) 本會會員$2,100元、非會員$2,900元
課程費用包含講義教材、餐費及訓練證明 
優惠費用 同公司同一課程報名人數滿3人享9折優待
報名滿4人享85折優待 
繳費方式 1.課程當日繳交現金、支票(抬頭：桃園市工業會)
2.課前郵政劃撥(桃園市工業會/01063700) 
附註 【訓練證明頒發】課程出席時數達4/5以上並完成滿意度調查問卷填寫，課程當日由本會頒發訓練證明。 
電話 03-3379022分機222 
承辦人 李衍琳 
其他說明 (1)完成網路報名後，請來電確認以利名額確認。
(2)E-MAIL報名方式：請下載報名簡章後填寫E-MAIL寄至 t222@tcia.org.tw，收到您的郵件後由承辦人回覆郵件確認報名，如未收到確認報名郵件，煩請撥空電話聯繫，以避免漏信影響課程報名。
(3)傳真報名方式：請下載報名簡章後填寫傳真至(03)3383859，完成傳真報名後，請來電確認以利名額確認。
(4)開班前一週(含假日)統一以E-MAIL及簡訊方式發出課程出席通知，報名資料送出前，請再次確認您的E-MAIL及行動電話號碼是否無誤，謝謝您。 
報名簡章
 
 

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