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確定開班【製造業降本增效必修】運用IE改善7大手法提升生產效率與降低成本實務班
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課程編號 115B037 課程名稱 生產品管類
主辦單位 桃園市工業會
培訓對象 本課程適合製造業現場主管、生管、品保與製造人員及對提升生產效率與降低成本有興趣之製造業職場人士。 
課程目的(課程效益) ◣ 本課程特邀25年外商與台積電實戰經驗的蒙政華(Leon)老師親自授課,拒絕枯燥理論,將深奧的統計與工程學,化為你明天上班就能用的實用圖表與口訣!
◣ 跨產業皆適用,案例豐富生動,無論電子組裝、食品製造還是精密機械,IE的底層邏輯完全通用!課堂中將透過影片觀察、分組計算與防錯實物解析,保證絕無冷場。
◣ 本課程將帶你運用6小時迅速掌握IE核心七大手法,把看不見的隱形浪費變成實質淨利,超實務課程,名額有限,歡迎立即報名參加! 
課程大綱 【觀念建構】IE核心思維與浪費識別
1.什麼是IE?:工業工程的發展與現代製造業的生存法則。
2.利潤從哪裡來?:成本意識的建立與現場隱形浪費盤點。
3.IE的任務:提高效率、降低成本的最有效經營活動。
【流程與空間優化】
1. 作業流程法:運用符號拆解產品從原料到成品的完整流動過程,找出「停滯」與「無效搬運」。
2. 實戰演練:尋找流程圖中的非加值活動 (NVA)。
【人員與時間效率】
1.動作改善法:人體運用、工具設備、工作場所的三大經濟原則,消除多餘動作。
2.時間研究:如何科學地測量標準工時?破除「我覺得做很久」的主觀偏誤。
3.寬放時間:合理設定人員疲勞與生理寬放。
【系統與人機協作】
1.生產線平衡(LineBalancing):找出產線中的「瓶頸站」,計算平衡率,解決「有人很忙、有人很閒」的亂象。
2.人機程序圖:分析人與機器的協同作業時間,減少機器閒置與人員等待。
3.操作人程序圖:研究雙手在操作時閒置的狀況,並尋求改善的方法
4.綜合演練:計算產線平衡率並提出改善對策。
【品質與源頭管理】
1.人為失誤的真相:區分主觀差錯(疏忽/違章)與客觀差錯(設備誤動)
2.防錯法 (Poka-Yoke):意義、目的與應用原則(隔離、相符、順序、警告等)。
3.成本遞增法則:問題發現得越晚,成本增加越多!防錯設計的實務應用。
4.工作抽查法:以抽樣方式觀察工作內容比例,了解工作時間分配
5.五法/5W1H 法:從「What, Why, Where,When, Who, How」六個角度來檢視問題與改善方案
【總結與行動】成果驗收與Q&A
講師介紹
蒙政華 老師(Leon)
【經歷】Leon 老師擁有超過25年的世界級製造業經驗,曾任瑞士商 總經理室持續改善經理、美商瑪氏箭牌北亞區品質與食品安全區域主管/經理、美商3M 精實六標準差綠帶/黑帶/教練/品質經理、美商Amphenol 品保副理、台積電 製造課長…等。
【授課經歷】光洋科技、漢科醫療、勤邦新材料科技、科元控股、美商瑪氏箭牌、美商3M、利芃公司、瑞健醫療、台全電機、東元電機、山葉機車等…授課講師。
上課日期 2026/6/30~2026/6/30 上課時間 115/6/30(二)09:00-16:00共計6小時 
上課地點 桃園市工業會-會務會館1201教室(桃園區縣府路332號12樓/聯邦銀行樓上)  課程時數 6 小時
實際名額 尚有名額
訓練費用(費用說明) 本會會員$1,800元、非會員$2,600元
課程費用包含講義教材、餐費及訓練證明 
優惠費用 同公司同一課程報名人數滿3人享9折優待
報名滿4人享85折優待 
繳費方式 1.課程當日繳交現金、支票(抬頭:桃園市工業會)
2.課前郵政劃撥(桃園市工業會/01063700) 
附註 【訓練證明頒發】課程出席時數達4/5以上並完成滿意度調查問卷填寫,課程當日由本會頒發訓練證明。 
電話 (03)3379022-222 
承辦人 李衍琳 
其他說明 (1)完成網路報名後,請來電確認以利名額確認。
(2)E-MAIL報名方式:請下載報名簡章後填寫E-MAIL寄至 t222@tcia.org.tw,收到您的郵件後由承辦人回覆郵件確認報名,如未收到確認報名郵件,煩請撥空電話聯繫,以避免漏信影響課程報名。
(3)傳真報名方式:請下載報名簡章後填寫傳真至(03)3383859,完成傳真報名後,請來電確認以利名額確認。
(4)開班前一週(含假日)統一以E-MAIL及簡訊方式發出課程出席通知,報名資料送出前,請再次確認您的E-MAIL及行動電話號碼是否無誤,謝謝您。 
報名簡章
 
 

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