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【迅速掌握關鍵的面談要領】績效面談、輔導及改善關鍵技巧實務班
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課程編號 115B067 課程名稱 管理才能類
主辦單位 桃園市工業會
培訓對象 本課程適合企業人資主管、人資人員、各部門主管及相關業務承辦人員或對績效面談或對改善輔導計畫議題有興趣者。 
課程目的(課程效益) ◣　透過實務導入課程迅速掌握面談要領，協助學習目標設定技巧，以激發員工工作動機及運用績效面談程序與技巧以促進員工工作共識！
◣　協助瞭解「因材施教」的工作輔導與績效改善技巧並能於課後實務操作應用。
◣　課程中運用小組演練案例、模擬目標設定及面談案例回饋解析，有效提升績效面談、輔導及改善關鍵技巧，超實務課程名額有限，歡迎立即報名參加。 
課程大綱 【績效管理發展趨勢】
1.績效管理-主管最重要的管理工具
2.從MBO到KPI到OKR
【目標設定技巧】
1.量化目標設定SMAR原則
2.質化目標設定行為描述
3.目標設定ABC+C原則
【績效面談技巧】
1.績效面談前準備
2.績效面談步驟與面談要領
3.因材施教的績效面談技巧
【因材施教的工作輔導績效改善技巧】
1.情境領導理論概述
2.因材施教的工作輔導技巧
3.人際溝通風格的應用
【結語】
1.建立良好信賴關係
2.Q&A
講師介紹
楊國柱 老師
【人資界前輩-20年以上人資管理經驗】
從基層到主管、從經營角度到人力資源管理，造就了個人獨到的HR視野。輔導與授課經歷/一品鑽石、中興工程顧問、日祥科技、巨匠電腦、台精精密、兆旭、宏正自動科技、固緯電子、英群科技、康創電子、華電聯網、中租迪和…等外聘講師等。
上課日期 2026/10/14~2026/10/14 上課時間 115/10/14(三)09:00-16:00共計6小時 
上課地點 桃園市工業會-會務會館1201教室(桃園區縣府路332號12樓/市政府對面、聯邦銀行樓上)  課程時數 6 小時
實際名額 尚有名額
訓練費用(費用說明) 本會會員$1,800元、非會員$2,600元
課程費用包含講義教材、餐費及訓練證明 
優惠費用 同公司同一課程報名人數滿3人享9折優待
報名滿4人享85折優待 
繳費方式 1.課程當日繳交現金、支票(抬頭：桃園市工業會)
2.課前郵政劃撥(桃園市工業會/01063700) 
附註 【訓練證明頒發】課程出席時數達4/5以上並完成滿意度調查問卷填寫，課程當日由本會頒發訓練證明。 
電話 03-3379022分機222 
承辦人 李衍琳 
其他說明 (1)完成網路報名後，請來電確認以利名額確認。
(2)E-MAIL報名方式：請下載報名簡章後填寫E-MAIL寄至 t222@tcia.org.tw，收到您的郵件後由承辦人回覆郵件確認報名，如未收到確認報名郵件，煩請撥空電話聯繫，以避免漏信影響課程報名。
(3)傳真報名方式：請下載報名簡章後填寫傳真至(03)3383859，完成傳真報名後，請來電確認以利名額確認。
(4)開班前一週(含假日)統一以E-MAIL及簡訊方式發出課程出席通知，報名資料送出前，請再次確認您的E-MAIL及行動電話號碼是否無誤，謝謝您。 
報名簡章
 
 

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