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【免費視訊課程】面對成本風險攀升 - 韌性企業如何推動核心採購管理實務做法
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課程編號 115C031 課程名稱 經營管理類
主辦單位 經濟部中小及新創企業署 協辦單位 桃園市工業會
培訓對象 本課程適合部門主管/人員、相關作業承辦人員及對本課程有興趣者。 
課程目的(課程效益) 本課程旨在協助企業高階主管、供應鏈及採購/資材專業人員,在面對全球地緣政治衝突、保護主義抬頭及通膨等成本風險攀升的局勢下,全面翻轉傳統採購思維。
◆ 總體風險洞察:掌握全球反全球化與保護主義趨勢,解讀景氣指標,建立供應鏈風險預警能力。
◆ 策略工具應用:熟練運用Kraljic Matrix與採購棋盤博弈矩陣,科學化制定供應商議合策略。
◆ 成本思維轉型:導入精實成本管理,重新定義企業的「成本與價值」平衡。
◆ 落地戰技培訓:掌握64種實務採購戰技與合約管理,從歷史案例建立避險防禦機制。 
課程大綱 一、洞察全球右轉與供應鏈風險
1.全球化到反全球化系統轉移
2.三大保護主義對採購成本衝擊
二、企業韌性建立的關鍵脈動
1.國際重要指數連結景氣預測
2.領先指標PMI採購經理人指數
三、企業採購成本韌性調整策略
1.洞察精實成本管理取代LCC
2.重新定義成本價值思維
四、品類管理與供應商議合策略
Kraljic Matrix、供應商談判手段策略分析
五、供應商策略管理技巧
採購棋盤博弈矩陣分析及64種採購戰技運用
六、企業規避成本風險關鍵策略
1.供應商合約要素與管理
2.企業避險15大構面思維
七、實務案例研討
講師介紹
白宗城 會長
學歷:清華大學,化學研究所 碩士/ 經營管理MBA 碩士、美國ISM供應管理協會,CPSM認證供應管理專家、美國PMI專案管理學會、PMP認證專案管理師、
美國Scrum聯盟、CSM認證敏捷專家
現任:SMIT中華採購與供應管理協會,顧問/11th理事長、IPMA中華民國國際採購管理協會,25th會長、CIER中華經濟研究院,PMI採購經理人指數研究團隊、SFI證基會,永續金融種子教師 登錄證號第00003號、CPMAH新竹企業經理協進會,理事/供應鏈主委、OSCAR淨零排放韌性供應鏈聯盟,理事/韌性供應鏈委員會 主委、TCSA台灣企業永續獎,資深評委、CPCS永續專業人才協會,理事、NTHU清華企業家協會,Garage創業導師、台北市最美河川文化推廣協會,顧問
上課日期  2026/9/29 上課時間 115年09月29日(二)09:00-16:00 
上課地點 使用Microsoft Teams線上視訊方式(課前3天提供線上連結網址)  課程時數 6 小時
實際名額 尚有名額
訓練費用(費用說明) 完全免費 
優惠費用  
繳費方式  
附註  
電話 03-3379022#220 
承辦人 鄭小姐 
其他說明  
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